成功事例

管理会計を活用した
ＰＤＣＡ強化

「第二創業」と位置づけた収益性改善とそれを支える組織管理

経営上の背景

外部環境要因

  • ・
    海外廉価製品との競争激化
  • ・
    東日本震災による事業ブランクの発生

内部環境要因

  • ・
    経営改善努力による成果の現われ
  • ・
    改善に向けた組織体質への転換意欲
  • ・
    経営者の強い改善意欲

解決プロセス後に得られた成果

無駄削減、原価の適正化、コスト意識向上など体質強化とともに企業利益の大幅伸長がはかられた

解決プロセス

「問題の深掘り適正管理手法の選定」

目的

管理強化に向けた
問題の絞込み

  1. 強み弱みの洗い出しと深掘り
  2. 全体最適化に向けたテーマの設定
  3. 管理会計手法の選定
ポイント
  • ・
    細部にわたる問題の抽出とボトルネックの見極め

STEP2へ進む

「管理手法の活用」

目的

合理的管理の活用

  1. テーマの細分化
  2. 適任担当者によるテーマ別チーム編成
  3. テーマ単位の目標設定と行動計画策定
ポイント
  • ・
    全体最適を目標とした個別行動の分解
  • ・
    経験や勘によらない論理的対策

STEP3へ進む

「活動の継続管理」

目的

改善行動の強化、定着

  1. 予実管理の定例化
  2. 情報の共有
  3. 経営目標との関連づけ評価
  4. 課題の再発見と見直しへのフィードバック
ポイント
  • ・
    上位の計画との関連性、整合性
  • ・
    常に現場実行力を見直す体制
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