成功事例

生産基盤強化を目指した
徹底した原価低減

強い経営基盤の確立

経営上の背景

外部環境要因

  • ・
    国内農業の集約化
  • ・
    農業機械生産の海外展開
  • ・
    ＴＰＰなど農業貿易環境が不透明

内部環境要因

  • ・
    大手農機具メーカーとの取引
  • ・
    製造技術力の不足

解決プロセス後に得られた成果

大幅な原価低減の成果と、技術者の設計能力向上、設計思想の意識改革ができた

解決プロセス

「プロジェクト体制構築」

目的

体制整備と意識醸成

  1. プロジェクト体制の構築
  2. 活動の基本姿勢の共有
  3. 改善意識の改革
ポイント
  • ・
    改善意識の共有と育成

STEP2へ進む

「ＶＥ活動」

目的

現状認識と目標設定

  1. 対象製品の機能定義と評価
  2. 競合製品のティアダウン
  3. コストインデックス表の作成
  4. 差異比較と改善策検討
ポイント
  • ・
    徹底した詳細比較と目標値設定

STEP3へ進む

「改善策実施と定着化」

目的

活動実施と実施管理

  1. 改善活動の具体化
  2. 改善結果の検証
ポイント
  • ・
    確実な実施と仕組の継続
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