成功事例

社員参加経営による
安定成長実現の体制づくり

売上至上主義からの脱却と収益構造の仕組みづくりを目指す

経営上の背景

外部環境要因

  • ・
    海洋環境の変動による水産材料の漁獲量減少や小型化
  • ・
    水産材料の季節変動

内部環境要因

  • ・
    専門店からの高い品質評価
  • ・
    品質と量産化を実現した加工技術
  • ・
    水産材料の特殊性による不安定な原価率
  • ・
    売上至上主義の経営管理

解決プロセス後に得られた成果

経営戦略の明確化と高収益体質への転換が実現した。経営陣と幹部社員の一体感や社員の経営視点の向上、モチベーションアップが実現した

解決プロセス

「現状把握と経営管理体制の構築」

目的

現状の見える化

  1. プロジェクト推進体制の構築
  2. 業務フロー分析と変動損益計算書の作成
  3. 製品別・工程別コストと顧客別・製品別利益の把握
  4. 単年度目標の設定と進捗管理方法の構築
ポイント
  • ・
    事業実態の見える化により、営業と製造の全社一丸となった取組み体制構築と課題の共有

STEP2へ進む

「経営管理と改善実行力の強化」

目的

目標管理の実行改善と付加価値最大化

  1. 関連部門参加による自律運営型月次定例会議の設定
  2. 情報共有とＧＡＰ分析
  3. 改善策の定性評価と定量評価
  4. 四半期ごとの進捗確認と計画修正
ポイント
  • ・
    メンバー中心の綿密な情報交換と課題対策の共有など社内定着を目指す

STEP3へ進む

「中期計画の策定」

目的

経営管理体制をベースとした価値最大化の中期的取り組み

  1. 経営理念の明文化
  2. 中長期見通すための外部・内部環境の情報収集と整理
  3. 製品、販売チャネル、販売体制の中期戦略策定
  4. 設備計画、資金計画、中期収支計画策定
  5. 組織体制、仕組み定着の計画策定
ポイント
  • ・
    今後の目指す方向性、達成への道筋、社内への方針の共有化とモチベーションアップを図る
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