成功事例

市場環境に即した
効率的な工場再編

時代に即した業務最適化の新生産コンセプトの確立を目指す

経営上の背景

外部環境要因

  • ・
    事業領域のグローバルな拡大
  • ・
    世界的な環境配慮型事業へのニーズの高まり

内部環境要因

  • ・
    自動車解体業から循環社会構築を標榜してリサイクル事業に発展
  • ・
    自動車中古部品を全世界に販売、輸出量は日本一
  • ・
    保管リサイクル工場が扱い量増加で分散し非効率

解決プロセス後に得られた成果

定量・定性の両面での経営改善効果が表れ、大幅な在庫削減と社内業務の効率化により顧客対応力向上に繋がった

解決プロセス

「現状の優先課題の絞り込み」

目的

現状業務の問題整理と即効性のある改善検討

  1. プロジェクト体制構築
  2. 個別工程の問題抽出
  3. 業務プロセスの連携上の問題抽出
  4. 顧客引き合い情報未活用の問題整理
  5. 工場内作業の合理化検討
  6. 改善方針と対応課題の絞り込み
ポイント
  • ・
    現状の問題を把握整理し、優先改善の実施と新工場を見据えた課題を整理する

STEP2へ進む

「業務改善策の実施と情報システム活用の検討」

目的

業務改善策の実施、評価と情報システムづくりへの反映検討

  1. 業務基準の策定
  2. 業務ルールの策定
  3. 問題発生時の対応手順の整理
  4. 在庫基準の策定
  5. 現状業務での改善策の実施と実施評価
  6. ＩｏＴ、ロボット化への反映要素の検討
ポイント
  • ・
    現状業務プロセスでの業務改善の実施・効果検証と情報システム化への反映

STEP3へ進む

「ＤＸ先進モデル工場に向けたコンセプトの策定」

目的

複数工場の統合に向けた計画の策定

  1. 新工場のビジョンの明確化
  2. デジタル化や自動化の採用策の検討
  3. ＩｏＴ活用による情報連携や共有化システムの検討
  4. 詳細検討要素の整理
  5. 実行ロードマップの策定
ポイント
  • ・
    新工場建設に向けた方針と検討要素の明確化を図る
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