成功事例

時代にあった人事制度への改革

魅力的な職場を実現する公平な評価・賃金制度づくり

経営上の背景

外部環境要因

  • ・
    法規制、環境保護の機運の高まり
  • ・
    少子高齢化、県外への人材流出等による人材不足
  • ・
    他県業者の県内への進出による競争激化

内部環境要因

  • ・
    冷蔵施設全体に対応できる高い技術力と施工能力
  • ・
    365日24時間の管理・保守システムを保有
  • ・
    2021年10月に働きやすい職場「ひなたの極」認証
  • ・
    今後の事業拡大を見据えた人事制度策定が課題

解決プロセス後に得られた成果

透明性・公平性があり、シンプルで理解しやすい、従業員の納得性の高い人事諸制度が構築できた

解決プロセス

「現状把握と人材像の定義」

目的

人事制度設計の方向性の統一

  1. 現状把握と課題の洗い出し
  2. 改善策の方向性の確定
  3. 人財方針の確定（あるべき人材像）
  4. 課長職の職能要件の検討
  5. 等級別職能要件表の検討・確定
ポイント
  • ・
    人財方針は、経営理念・ビジョンから導き出す

STEP2へ進む

「賃金テーブル見直し」

目的

職能要件に見合う賃金テーブルの適用を目指す

  1. 新賃金テーブルの概要検討
  2. 新賃金テーブルの確定
  3. 再格付け要領検討
  4. 職能要件表の確定
  5. 賃金変動経過措置の検討
  6. その他各種要領の確定
ポイント
  • ・
    等級別職能要件表と本人の現状を照合した上で、新賃金テーブルに当てはめる

STEP3へ進む

「評価制度の見直し」

目的

人事評価シミュレーションの実施

  1. 評価制度の概要検討
  2. 評価表フォーマットの検討
  3. 評価体系の確定
  4. 賞与体系の検討①賞与ポイント制 等
  5. 評価者研修の実施①評価表の記入演習②面談演習
  6. 実地面談の実施と検証
  7. 改善箇所の確認と改善の実施
  8. 運用試行と検証
ポイント
  • ・
    人財方針、職能要件、評価をリンクさせ、整合性が取れるようにする
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