成功事例

経営・業務改善にもとづく
ＩＴ化推進計画の策定

ＩＴシステム構築に向けた構想の検討

経営上の背景

外部環境要因

  • ・
    大手鉄鋼メーカーの設備休止・集約の計画に伴い国内需要は減少傾向
  • ・
    ＳＤＧｓの日本の製鉄技術に対する期待は大きく、同社製品はその要素部品の一つ

内部環境要因

  • ・
    高炉用送風羽口等は国内No.1 のシェア
  • ・
    古い基幹システムで受注・製造・出荷への一貫性が問題
  • ・
    ＩＴ連携・管理に関わるムダが多く発生

解決プロセス後に得られた成果

「経営・業務・ＩＴ課題」をＩＴ 戦略マップで整理したＩＴ化推進計画を策定できた

解決プロセス

「現状認識の共有」

目的

経営課題の明確化

  1. プロジェクト検討体制の構築
  2. 経営課題・システム分析①組織・業務の全体把握②組織・業務分掌等業務概略の確認
  3. 経営・業務課題の整理
  4. 経営者・幹部層ヒアリング
ポイント
  • ・
    経営課題と業務の全体像を把握し、ヒアリングを通じて事実確認を行う

STEP2へ進む

「業務課題を解決する改善案検討」

目的

業務・ＩＴシステム課題の明確化

  1. 業務プロセス一覧の作成
  2. 担当部署ヒアリング
  3. ＩＴ活用関連業務の現状把握
  4. 業務課題の洗い出し
  5. 業務改善案作成
  6. ＩＴ化による業務改善案作成
ポイント
  • ・
    業務プロセス一覧は、受注から出荷＆配送業務までの業務の流れ及びＩＴ活用状況等を記載する

STEP3へ進む

「ＩＴ化構想検討・ＩＴ化推進計画策定」

目的

ＩＴ戦略を明確にしたＩＴ化推進計画を策定

  1. 経営・業務およびＩＴシステム課題の整理①ＩＴ戦略マップの整理
  2. ＩＴ戦略の重要課題と対応方法の検討
  3. 将来のＩＴシステム化範囲と発展ストーリーの検討
  4. それぞれの業務のＩＴ化範囲と拡張ステップの検討
  5. ＩＴ化推進体制・計画策定
ポイント
  • ・
    ＩＴ化が目的ではなく、業務改善を目的としたＩＴ化であることを意識する
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